課程資訊
課程名稱
 高科技創業與營運
High-tech Entrepreneurship and Operation 
開課學期
 100-1 
授課對象
 管理學院  商學研究所  
授課教師
 陳良基 
課號
 EEE5031 
課程識別碼
 943 U0330 
班次
  
學分
 3 
全/半年
 半年 
必/選修
 選修 
上課時間
 星期四6,7,8(13:20~16:20) 
上課地點
  
備註
 第一次在電二館105室上課，要分組，務必出席。與郭瑞祥合開
總人數上限：100人 
Ceiba 課程網頁
 http://ceiba.ntu.edu.tw/1001EEE5031 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
 核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

上課時程:　

9/15: 課程簡介、創業的流程、組隊 作業: 個人簡歷(含相片)、自傳
9/22: BP簡介、腦力激盪法則
作業: 公司組成 & 創業發想
研讀: "科技創業聖經" 第一章:選擇正確的產業
9/29: 創業機會評估
作業: 完成公司名稱 Mission & vision、製作名片
研讀: "科技創業聖經" 第二章:找出有價值的機會
10/6 (FP7):
作業: 研讀"創業的藝術" 個人繳交讀書報告（> 2500 字）
10/13: "創業的藝術" 研讀報告、市場機會
作業: 完成市場機會分析評估
10/20: 構想簡報
作業: 研讀 "科技創業聖經" 第三章:管理科技的演變
研讀: "創新者的解答" 個人繳交讀書報告（> 2500 字）
完成營運模式規劃(含供需鏈分析)
10/27: "創新者的解答" 研讀報告&討論
作業: 研讀"科技創業聖經" 第四章:鎖定市場的真正需求
研讀: "科技創業聖經" 第五章:了解顧客採用行為
完成公司行銷模式(針對何種客群、針對何種顧客採用行為)
完成業師訪談第一次紀錄
11/3: 價值鏈分析
作業: 研讀 "科技創業聖經" 第六章:利用既有公司的弱點
完成公司競爭力分析(含核心能力、競爭者分析、進入障礙佈局)
11/10: 募集資金 & 財務管理
作業: 研讀 "科技創業聖經" 第七章:管理智慧財產
研讀" 從A 到A+"個人繳交讀書報告（> 2500 字）
完成公司募資及財務規劃
11/17 (A-SSCC):
作業: 研讀 "科技創業聖經" 第八章:將報酬導向創新
完成公司IP佈局規劃
11/24: IP 管理、"從A 到A+" 研讀報告&討論
作業: 研讀"科技創業聖經" 第九章:管理組織架構
研讀 "與成功有約" 個人繳交讀書報告（> 2500 字）
完成公司組織規劃(請與公司為來願景及挑戰連結)
完成業師訪談第二次紀錄
12/1: "與成功有約" 研讀報告&討論、組織營運＆執行力
作業: 研讀 "科技創業聖經" 第十章:管理風險與不確定性
完成公司風險分析及管理策略
12/8: 風險管理、研讀報告&討論
作業: 完成公司營運計劃書初稿
12/15: Elevator Pitch、VC Presentation、 Ethics
作業: 完成Execution Summary (1-2頁)
12/22: Dry Run
作業: 完成公司營運簡報初稿
12/29: Dry Run
作業: 完成完整公司營運計畫書
個人完成 Personal performance evaluation form
1/5: VC Presentation (也許要一整天、當晚有Celebration Party)
作業: 完成所有Assignments & Revised requirements
1/12: Wrap-up (預留期末考試)
 

課程目標
 本課程邀請具有『高科技創業』經驗的專家及教授們以演講與小組討論的方式，啟發學生們的創業想法，希望藉此能將學校的教學及研究成果，更具體的轉化為產業的競爭力。課程內容主要包括四個主軸：（一）相關知識研習。參考美國 Standard 大學之教材，並將邀請創業有成之專家與教授共同授課及編教材；(二) 演講。課程中將邀請數位創業家來現身說法，進行經驗傳承。(三) 創業實習。修課學生將以編組方式，選定一項專業研發成果，進行商業化的實習。過程將包括與實習導師(Mentor) 每個禮拜的腦力激盪會議，產品設計，市場分析，風險評估，財務規劃，和營運計劃書之撰寫等等。(四) 期末簡報。每組學生將學習成果向創投公司經理人和專家們簡報，尋求認同與支持。傑出的團隊將有機會獲得初期創業資金，真正的設立公司開始營運。 
課程要求
 團隊基本要求:

1. Team Case Study Facilitation
2. Business Concept Statements
3. Term Business Plan
4. Presentation of Business Plan
===============================================================================
個人基本要求:

上課要求:
1. Attendance for the full class period is expected and one class meeting absence is acceptable.
2. Additional absences will penalize your grade.
3. Full class participation and preparation is required.
4. Assigned items should be studied.
5. When cases are scheduled, be prepared to address all the issues and background.

學期中作業:
1. 參考書籍閱讀報告

期末要求:
1. 填寫”個人評估表(Personal Evaluation Form)”
2. Comprehensive Final Exam(If necessary)
===============================================================================
The instructor reserves the right to administer a final exam, based on the class’s level of involvement and participation during the course.

 
預期每週課後學習時數
  
Office Hours
  
指定閱讀
 科技創業聖經 
參考書目
 教科書:
1."Finding Fertile Ground" 中譯本 "科技創業聖經" 作者: 史考特•夏恩(Scott A.
Shane), 培生教育出版集團, ISBN：9861540660

建議書目:
1. "The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth" 中譯
本 "創新者的解答" 作者:克雷頓•克里斯汀生，邁可•雷諾(Clayton M. Christensen
and Michael E. Raynor) 天下雜誌 ISBN：9867561112
2. "The Art of Start" 中譯本 "創業的藝術" 作者:蓋．川崎(Guy Kawasaki)著 商周出
版 2005 ISBN：9861245049
3. "From Good to Great ", 中譯本 "從 A 到 A+" 作者:柯林斯(Jim Collins) 遠流出版
社 ISBN：9573247100
4. "The 7 Habits of Highly Effective People" 中譯本 "與成功有約" 作者：柯維/著
Stephen R.Covey 出版社：天下文化 ISBN：9864174932
5. "What I Knew What I Was 20" 中譯本 "真希望我20歲就懂的事" 作者: 婷娜．希莉格
（Tina Seelig）, 遠流出版社, ISBN：9789573265177
6. 創新者的思考, 大前研一, 商周出版, ISBN：9861246150  
評量方式
(僅供參考)
  
No.
項目
百分比
說明
1. 
 期末營運報告 
40% 
  
2. 
 課堂討論參與 
30% 
 包含出席、課堂發言參與、團隊課堂活動&簡報  
3. 
 作業 
30% 
  
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
 9/15  課程簡介、創業的流程、組隊。
作業1: 個人簡歷(含相片)、自傳  
第2週
 9/22  BP簡介、腦力激盪法則。
作業1: 公司組成 & 創業發想。
作業2: 研讀 「科技創業聖經」 第一章:選擇正確的產業  
第3週
 9/29  創業機會評估。作業1: 完成公司名稱 Mission  
第4週
 10/06  創業實作分享、價值分析。
作業1: 研讀 「創業的藝術」 個人繳交讀書報告（> 2500 字）  
第5週
 10/13  "創業的藝術" 研讀報告、市場機會。
作業1: 完成市場機會分析評估  
第6週
 10/20  構想簡報。
演講：林弘全(小光)先生(無名小站,創意工廠創辦人)(講題：創業經驗談)。
作業1: 研讀 「科技創業聖經」第三章:管理科技的演變。
作業2: 研讀「創新者的解答」個人繳交讀書報告（> 2500 字）。
作業3: 完成營運模式規劃(含供需鏈分析) 
第7週
 10/27  「創新者的解答」 研讀報告&討論。
演講：黃俊傑先生(Vpon技術長)(講題：創業經驗談)。
作業1: 研讀 「科技創業聖經」 第四章:鎖定市場的真正需求。
作業2: 研讀 「科技創業聖經」 第五章:瞭解顧客採用行為。
作業3: 完成公司行銷模式(針對何種客群、針對何種顧客採用行為)。
作業4: 完成業師訪談第一次紀錄 
第8週
 11/03  價值鏈分析。
作業1: 研讀 “科技創業聖經” 第六章:利用既有公司的弱點。
作業2: 完成公司競爭力分析(含核心能力、競爭者分析、進入障礙佈局)
 
第9週
 11/10  募集資金 & 財務管理。
作業1: 研讀 「科技創業聖經」 第七章:管理智慧財產。
作業2: 研讀「從A 到A+」個人繳交讀書報告（> 2500 字）。
作業3: 完成公司募資及財務規劃  
第10週
 11/17  (A-SSCC)。 
第11週
 11/24  IP 管理、「從A 到A+」 研讀報告&討論。
演講：潘健成先生(群聯電子董事長)(講題：創業經驗談)。
作業1: 研讀 「科技創業聖經」 第八章:將報酬導向創新。
作業2: 完成公司IP佈局規劃。 
第12週
 12/01  作業1: 研讀「科技創業聖經」 第九章:管理組織架構 。
作業2: 研讀「與成功有約」個人繳交讀書報告（> 2500 字）。
作業3: 完成公司組織規劃(請與公司為來願景及挑戰連結)。
作業4: 完成業師訪談第二次紀錄。 
第13週
 12/08  「與成功有約」 研讀報告&討論、組織營運＆執行力。
風險管理、研讀報告&討論。
演講：於治中先生(安吉斯媒體集團傳播策略總監)(講題：行銷2.0)。
作業1: 完成公司營運計劃書初稿。
作業2 研讀「科技創業聖經」 第十章:管理風險與不確定性。
作業3: 完成公司風險分析及管理策略。 
第14週
 12/15  Elevator Pitch、VC Presentation、 Ethics。
演講：邀請吳春發董事長(瑞軒科技)(講題：創業經驗談)。
作業1: 完成Execution Summary (1-2頁) 
第15週
 12/22  Dry Run。
作業1: 完成公司營運簡報初稿 
第16週
 12/29  Dry Run。
作業1: 完成完整公司營運計畫書。
作業2: 個人完成 Personal performance evaluation form 
第17週
 1/05  VC Presentation(也許要一整天、當晚有Celebration Party)。
作業1: 完成所有　Assignments & Revised requirements  
第18週
 1/12  Wrap-up (預留期末考試)